Ecole de coaching - ESA Coaching : Hudson - Formations coach certifiées sur Paris, Tours, Strasbourg, Toulouse, Lyon & Nantes
Ecole ESA Coaching
RNCP Niveau 1
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Formation certifiante RNCP

Coach Professionnel et Personnel
RNCP Niveau 1 - Equivalent Bac+5
La Réunion
03 avril 2018
La Réunion
01 sept 2017
Tours
12 nov 2018
Tours
12 mars 2018
Paris
02 octobre 2017
Paris
14 mai 2018
Les formations d'ESA Coaching sont reconnues:
ADEFIM
AGEFOS PME
FORCO
ANFH
AGEFIPH
OPCALIA
AFDAF
UNIFORMATION
FONGECIF
UNIFAF
OPQF
ICF
SYCFI
FFC Pro
SFS
La profession de coach s'est développée en réaction à un bouleversement culturel de nos sociétés, un changement des règles sur lesquelles nous comptions pour mener notre vie.
Devenir coach chez ESA Coaching, c’est devenir un agitateur de potentiels qui encadre ou accompagne pour :
  • Faire des choix conscients et responsables
  • S’épanouir et se révéler
  • Etre acteur de ses décisions
  • Construire ses propres réponses

Le positionnement d’ESA Coaching (cf Hudson The handbook of Coaching)

Coacher n'est ni « donner des conseils », ni de la réparation. C'est l'établissement d'une relation de complicité sur une période donnée avec un client à la recherche de clairvoyance et de savoir-faire utiles pour opérer des changements dans sa vie ou dans les systèmes humains qui l'entourent (organisation, famille, ... ).

Le changement permanent, dans l'univers post-moderne, coule directement de ses sources dans nos esprits et nos vies. L'intensité et les dimensions du changement vont croissant. Chacun doit apprendre à être responsable pour faire de bons choix dans n'importe quel contexte. ESA Coaching vous forme afin que vous accompagniez votre client à vivre sereinement ce changement.

Les modèles linéaires de vie prévisible, de progression ou de carrières sont devenus caducs. Les coachs doivent prendre en considération que chaque adulte traverse des cycles, une succession de chapitres et de passages. Ces cycles se répètent sans cesse. Il faut travailler avec.

ESA Coaching vous prépare à aider les individus et les organisations à fixer leurs buts, leurs visions et leurs plans à court terme. Faire émerger du sens, visualiser l'avenir, apprendre à développer des scénarios, planifier les étapes vers sa vision de l'avenir, tout en gardant ses objectifs à l'esprit.

Ce qu’est vraiment le coaching

Le changement est devenu la seule certitude de nos vies.

Le problème vient du fait qu'alors que nous voyons la société passer d'un modèle «stable-ordonné-équilibré » à un modèle de changement continu et désordonné, nous vivons encore, la plupart d'entre nous, selon les anciennes règles. Et nous rageons de voir qu'elles ne fonctionnent plus. Au lieu d'apprendre comment nous épanouir dans un monde de changement, nous nous considérons comme en fin de course, trompés, sans références. Dans ce contexte, ESA Coaching vous apporte une ressource utile pour promouvoir le renouvellement et l'apprentissage dans les organisations.

Qu'est-ce qu'un coach chez ESA Coaching ?

Une personne qui facilite l'apprentissage par l'expérience pour acquérir des savoir-faire orientés vers l'avenir.

Le coach travaille avec des forces émergentes humaines ou organisationnelles pour capter une nouvelle énergie, du sens, pour dessiner des visions et des plans neufs et pour générer les résultats désirés. Un coach est une personne entraînée et dévouée à guider les autres vers davantage de compétences, d'engagements et de confiance en eux.

Que peut faire un coach d’après ESA Coaching ?

Il peut, par exemple, transférer la maîtrise de savoirs d'un domaine professionnel vers un autre ; guider ceux qui veulent être très performants à travers des scénarios émergents ; défendre, critiquer et développer la culture d'entreprise ; encourager et soutenir les autres sans utiliser de pouvoir et sans vouloir les «tenir»; faciliter le développement professionnel et le développement organisationnel. Il peut également guider son client à travers ses changements de carrière, puisque l’on considère que chaque étudiant d'aujourd'hui doit s'attendre à occuper six à huit fonctions dans sa vie.

Pourquoi ESA Coaching considère que nous avons besoin de coachs aujourd'hui ?

On peut trouver au moins huit réponses à cette question :
  • - pour aider les adultes à gérer efficacement le changement, à y trouver des avantages ; les coachs sont des agents positifs du changement ; ils y mettent de l'espoir, du sens et un optimisme raisonnable ;
  • - pour fabriquer de la maîtrise ; en apprenant à leurs clients à compter sur eux-mêmes et à être déterminés ; en leur apprenant à utiliser leur radar interne (pour trouver leur chemin) et leur gyroscope interne (pour garder leur équilibre) ;
  • - pour procurer une formation permanente en technologie ; dans le sens le plus large, les coachs entraînent leurs clients à apprendre en permanence et à affiner leur capacité à apprendre ;
  • - pour faire émerger, mettre au jour, des valeurs de base et des engagements ; les coachs sont là pour assister leur client dans leur quête de sens ;
  • - pour renouveler les systèmes humains ; puisque les cadres moyens qui servaient de mentor dans les entreprises voient leur rôle diminuer, les coachs sont là pour susciter des mentors dans les organisations ;
  • - pour parrainer les générations montantes (sceptiques, individualistes, cyniques ou désabusées) en démontrant les vertus de l'inclusion, du groupe et de l'identité ;
  • - pour produire de la collaboration et du consensus ; dans nos sociétés fragmentées les coachs sont là pour exercer une influence en direction des connexions entre humains, les alliances et des systèmes ouverts ; ils sèment les germes de processus démocratiques et coopératifs chez leurs clients en soulignant l'importance du « vivre ensemble », des valeurs de bases, de la gestion du conflit, du débat, de la participation de tous aux décisions ;
  • - pour capter et valoriser l'esprit, le savoir-faire des collaborateurs les plus anciens ; nous vivons des temps de gâchis humains et de retraite anticipée généralisée; les coachs remettent à l'oeuvre les capacités des anciens.

Comment devenir un agent du changement chez ESA Coaching ?

En tant que futur agent du changement, le coach en formation :
  • - remet en question le statu quo,
  • - se sent stimulé par l'inconnu,
  • - considère les choses sous un angle nouveau,
  • - prend des risques,
  • - est prêt à apprendre de ses erreurs,
  • - est mû par l'intégrité personnelle,
  • - inspire les autres pour qu'ils soient à leur meilleur niveau,
  • - est tourné vers le futur en étant raisonnablement optimiste,
  • - cherche des opportunités nouvelles dans les mutations,
  • - recherche des alliances utiles et des réseaux de coopération,
  • - répète ses scénarios en détail avant de prendre ses décisions,
  • - guide les personnes et les systèmes pour qu'ils se développent,
  • - imagine de nouvelles façons de voir les choses,
  • - présente des idées en les rendant convaincantes,
  • - combat les comportements qui étouffent l'énergie et l'espoir,
  • - éduque ses clients en phase de transition,
  • - facilite la formation, l'apprentissage et la consultation.

Que sont et que font les coachs ?

Ils sont aussi des maîtres en changement qui s'engagent à promouvoir la performance externe quand il le faut et le renouveau ou la résistance interne quand c'est nécessaire.

Ils doivent être de bons communicateurs, savoir parler clairement en toute circonstance, raconter des histoires et utiliser des images, convaincre, animer des groupes si besoin est, dire non, créer du consensus gagnant-gagnant...

Ils travaillent sur les valeurs fondamentales : les leurs et celles de leurs clients. C'est cela qui les guide : ce ne sont pas des « trouveurs de solutions », des «trouveurs de tendances » ou des « sondeurs d'opinion ».

Ils sont des catalyseurs qui font émerger les objectifs des individus et des organisations.

Ils relient les stratégies de court terme aux plans à long terme. Les coachs ne sont pas des réparateurs-minute : ils recherchent l'équilibre et les justes proportions dans la vie (personnelle, familiale, professionnelle) de leurs clients. Ils doivent donc comprendre les divers rôles que l'adulte joue durant sa vie et savoir enseigner l'équilibre de ces rôles. Ils travaillent sur des futurs réalisables ; visionnaires, ils savent transformer les plans en construction de scénarios qui inventent l'avenir. Et ils savent transformer toutes les données ainsi recueillies en informations utiles.

On peut distinguer deux types de coaching : celui de l'être et celui de la performance. Aucun des deux n'est plus important que l'autre. Les deux sont nécessaires et font partie du métier de coach.
  • -Le coaching de l'être est un travail sur l'intérieur : il concerne l'énergie, les croyances, les valeurs, l'estime de soi, le courage, le recentrage.
  • -Le coaching de la performance est un travail sur l'extérieur: les objectifs sont clairs et peuvent être atteints. Le travail se fait sur ce que l'on va apprendre, le coach pose des questions, encourage son client à oser, lui propose des challenges.

Les trois qualités d'un bon coach

Compétent émotionnellement

Il développe des relations de qualité, travaille dans la bienveillance, la confiance en soi, l'estime de soi, l'empathie, la valorisation des autres ; il sait imaginer et visualiser - gérer les conflits de manière juste et directe, exprimer ses sentiments naturellement, il recherche et entretient des amitiés mutuellement enrichissantes.

Affûté mentalement

Il a une autorité légitime, sait exprimer et recevoir des critiques, il réfléchit sur lui-même ; il sait négocier (des contrats utiles et précis) ; il sait distinguer l'essentiel de l'accessoire, observer et comprendre la conduite des autres et la sienne, donner du feed-back, et il sait conclure.

Tourné vers l'action

Il sait discerner les valeurs chez les autres et lui-même ; il sait collaborer efficacement et jouer le jeu en équipe ; il a un sens de la fête et du rite ; il planifie et se sent responsable de ce qui se passe ; il valorise et récompense les efforts des autres ; il sait travailler dans la diversité et le multiculturel.